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各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
苗栗區域：苗栗市，頭份市，苑裡鎮，通霄鎮，竹南鎮，後龍鎮，卓蘭鎮，大湖鄉，公館鄉，銅鑼鄉，南庄鄉，頭屋鄉，三義鄉，西湖鄉，造橋鄉，三灣鄉，獅潭鄉，泰安鄉
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其他資訊
領導能力是天生的，還是靠後天培養？
我們常聽到「這個人是天生的領導者」，或「他有卓越的商業判斷力」之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。
談到企業主管的條件，最重要的一點，應該是「這個人具備當主管的實力嗎？」領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領導的表象，唯有具備穩紮穩打的實力，一個主管才能經得起內外環境的考驗，不斷為企業締造佳績。
成功主管似乎必須無所不能，但究竟什麼才是必備條件？知名管理學者、暢銷商業書作家夏藍提出八個企業領導的know-how：
定位與再定位：不斷找到符合顧客需求、又能賺錢的定位
掌握外在改變：在複雜而多變的環境中主動出擊
領導社會體系：創造有效率的營運與決策流程
知人善任：透徹了解人性，將對的人放在對的位置
建立團隊：聚合優秀菁英，發揮加倍能力
設定目標：設定讓企業成長的可行目標
設定優先次序：畫出達到目標的路線圖
處理社會壓力：妥善因應市場以外的力量
這本書描繪出21世紀成功領導者最完整的圖像，有志邁向成功的人，都應該一讀。
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名人推薦及文字
國內推薦：
「《實力》這本書是夏藍博士依據其長期對企業領導人成敗經驗的觀察，融合學理及其獨到見解，歸納而成的一部經典之作。」
──政大企業管理所系教授司徒達賢
「我看過許多腳踏實地，靠真才實學而成功的人士，因此我深深認同夏藍所說，領導是可以靠後天培養的。這本書將領導這門似乎只能意會、不可言傳的功夫，歸納出八個具體的know-how，讓人可按部就班、逐招逐式的學習。希望每位胸懷大志的年輕人都能從這本書中看到努力的方向，抓住實在面，而不是只重表相。有實力 ，才是行銷自己的基礎。」
──白崇亮，奧美整合行銷傳播集團董事長
「這是一本商業界與產業界人士必讀的好書。在這競爭越來越激烈的時代，實力不夠的人，很快就會敗下陣來；有實力，才有持久的競爭力。我個人在選擇主管、培育人才時，最看重的也是實力。這本書所提出的經營know-how，可成為衡量新世代領導人實力的標準。」
──施崇棠，華碩電腦董事長
「我與許多傑出的高階主管一起工作，我了解人或企業，愈爬到頂峰，會變得愈為盲目。所以成功的領導者，別被自大蒙蔽了雙眼，愈是成功的人，愈要時時檢視企業內部及外在環境，檢討所設定的目標，面對現實。這正是本書夏藍先生所提到的：實力 ，是領導人最基本、也最重要的本事！誠摯推薦本書給大家。」
──戴勝益，王品集團董事長
國外推薦：
「杜拉克的《管理的實踐》與《有效的管理者》對二十世紀工業時代有多重要，夏藍的《成功者的Know-How》對二十一世紀全球數位知識工作者時代，也將有同樣的影響力。」──柯維（Stephen Covey，《與成功有約》作者）
「這本書的內容務實、深刻、實用導向，充滿了智慧。」──包熙迪（Larry Bossidy，《執行力》作者、Honeywell前任執行長）
「這是一本突破性的經典！」──克爾茲（James M. Kilys，吉列公司前任執行長）
「這是一本新世代的領導書！」──梅爾（Ron Meyer，環球影城總裁兼營運長）
「書中的8個Know-How，提供了成功領導的基礎。」──雷富禮（A.G. Lafley，寶鹼公司執行長）
「夏藍將個人特質與事業成功因素巧妙串連，真是一針見血。」──麥納尼（W. James McNerney Jr.，波音公司執行長）
作者簡介
瑞姆．夏藍(Ram Charan)
瑞姆．夏藍（Ram Charan）是一位炙手可熱的企業顧問與演說家，擅長解決最困難的企業問題，廣受企業界好評。三十五年來，夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力，包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧（Home Depot）、威瑞森通訊（Verizon）。他同時透過教學與寫作，將自己的見解跟許多人分享。
夏藍博士成長於印度的小鎮，從小就在家中開設的鞋店工作，開始他的商業啟蒙。他在印度取得工程學位，先後到澳洲與夏威夷工作，開始發揮經營長才，並前往哈佛商學院深造，獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異，獲得貝克學者（Baker Scholar）的殊榮。取得博士學位之後，在哈佛商學院擔任教職。
夏藍博士常以提供務實中肯的建議著名，他的建議皆考慮企業在現實世界的複雜性。例如，他建議達成獲利成長，除了要打出全壘打，也要能打出一壘安打與二壘安打，並且發展出他所謂的「成長預算」（growth budget），將成長的概念逐漸灌輸到企業內部。《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家，。在規畫人力與雇用重要職位時，許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管，往往會請他提供意見。
夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格，已為他贏得好幾個獎項。他曾經獲得奇異公司克倫敦威爾學院（Crotonville Institute）的鳴鐘者獎（Bell Ringer Award），以及西北大學（Northwestern University）的最佳教師獎。此外，他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。
過去十年，夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來，他的著作已銷售逾兩百萬本，包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done），以及《應變》（Confronting Reality）。還有《CEO要你知道的事》（What the CEO Wants You to Know）、《上軌道的董事會》（Boards at Work）、《每家公司都是成長的公司》（Every Business Is a Growth Business）、《成長力》（Profitable Growth）、《貫徹執行的董事會》（Boards that Deliver）等書。
夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章，曾寫過兩篇封面故事：〈為何執行長一敗塗地〉（Why CEOs Fail），以及〈為何企業一敗塗地〉（Why Companies Fail）。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》（Director’s Monthly）、《策略與企業》（Strategy and Business）等期刊。
夏藍是企管榮譽委員會（Blue Ribbon Commission on Corporate Governance）成員，並獲選為美國人力資源學院院士（Fellow of the National Academy of Human Resources）。此外，他也是奧斯汀工業（Austin Industries）與「六標準差學院」（The Six Sigma Academy）的董事，以及泰柯（Tyco）公司的委任董事，現在居住在德州達拉斯。
譯者簡介
李振昌
政大歷史系畢業，美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生產力中心主編、經理，讀者文摘叢書主編，良辰出版公司總編輯，現專事翻譯工作。譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟大趨勢》、《推銷員成交策略》、《聰明女人致富七招》、《顧客關係管理》、《就是這個IDEA！》、《打造全球生技品牌》、《這一生，你為何而來》、《奧客不擋路》、《我愛大客戶！》等書。
- 作者： 瑞姆．夏藍 新功能介紹
- 原文作者：Ram Charan
- 譯者：李振昌
- 出版社：天下文化 新功能介紹
- 出版日期：2007/04/30
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲旺宏董事長吳敏求。（圖／資料照）
記者周康玉／台北報導
有半導體將軍之稱的旺宏董事長吳敏求，去年榮獲有企業家奧林匹克之稱的「安永企業家獎」，今年6月代表台灣「出國比賽」，與世界各國的年度得主共同角逐安永世界企業家大獎，目前已被評審團列為最後三位決選名單中，在旺宏邁入30周年時，引領旺宏走向下一個階段，同時刷新他的人生履歷。
這次代表台灣出賽，適逢旺宏走過3個10年之祭，讓吳敏求有機會好好思考「企業除了賺錢，還能為社會多做些什麼」。
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▲南投縣政府教育處長陸正威（右）開啟電腦系統進行常態編班作業。（圖／南投縣政府提供） 記者白珈陽／南投報導 南投縣政府15日在南投市漳興國小辦理「108學年度國民中小學新生常態編班作業」，順利完成全縣37所國小、24所（兩班以上）國中的電腦編班作業，由縣府教育處處長陸正威親自開啟電腦編班作業系統，採電腦亂數等方式進行公開編班，各校也都派員到場參與，了解編班作業流程，全程公正公開。 教育處說明編班方式，國小一年級學生以「電腦亂數」編班；國小三、五年級學生按照學業成績以「電腦S型分組亂數」編班；國中一年級學生按照入學測驗成績以「電腦S型分組亂數」編班，其他年級若因增減班，需要重新編班，則是由學校自行決定，採用公開按學業成績以「電腦S型分組亂數」編班，或由電腦從各班隨機抽出數名學生方式編班。 ▲南投縣各國中小學校派代表觀看縣府常態編班情形。 完成辦理編班作業後，現場將列印一式兩份，分別由學校和教育處留存公告，各校須於校內公告15日，並於7日內以公開抽籤方式編配導師，再將結果報府核備。 陸正威表示，今年南投縣仍是沿用歷年方式採常態方式進行公開編班，與全國統一，落實常態編班的政策，為孩子建構一個更公平、更多元的學習環境，讓教育機會均等，每個孩子都能夠自然成長茁壯，發揮他們豐富的創造力，適性揚才、多元展能，彰顯有教無類的教育意義，進而促進南投的教育競爭力。
▲親叔叔多次猥褻小姪女，還差點霸王硬上弓得逞，遭法院判刑。（圖／123RF） 記者李忠憲／台中報導 男子阿志（化名）見未成年姪女小慈（化名）年幼可欺，在她國小時就曾2次猥褻2次得逞。小慈唸到國二時某日，阿志看完A片後竟故技重施還變本加厲，脫褲打算霸王硬上弓，幸好小慈機警喊出「爸爸來了」才讓他打退堂鼓。阿志否認有強制性交犯意，但法官不採信，依妨害性自主罪判他5年6月。 國二女學生小慈（化名）2011年就讀國小四年級，時就曾遭親叔叔阿志（化名）在親戚家利用2人獨處時，撫摸其下體猥褻2次得逞。她當下雖覺得不舒服，但因不懂事未向外人說。 2015年8月某日，阿志又到小慈家寄宿，因為一早看完網路A片後慾火焚身，利用其他大人都不在家時，跑到小慈房間，伸手進棉被摸她下體還舌舔。 小慈當下用手阻擋喊不要，阿志卻變本加厲，脫褲將身體壓在小慈身上，並用生殖器接觸她的下體。小慈見事態嚴重，靈機一動大喊「爸爸來了！」阿志才慌張穿褲，迅速離開。 小慈母親事後得知此事，立刻陪女兒報警提告，小慈也將國小四年級叔叔的惡行全盤托出，警方依妨害性自主罪嫌將阿志移送法辦。 阿志雖坦認有對小慈3次猥褻，但否認最後一次有要強制性交的犯意，其辯護律師也持相同看法，認為阿志當時只有強制猥褻。 審理的台中地院法官卻持不同看法，認為阿志如果沒有「強制性交」犯意，何必自己脫褲子還將身體壓上去。另外，前2次猥褻小慈，小慈都隱忍未說，而這次小慈卻反抗大喊，顯見性侵強度比之前來的大，加上當時兩人性器官已接觸，足以認定有強制性交犯意。 法官審酌，阿志身為小慈親叔叔，竟先後對她性侵3次得逞，分別觸犯強制猥褻、趁機猥褻及強制性交未遂3罪，且都是對未滿14歲者，須加重其刑，最後判他5年6月徒刑，全案可上訴。 【更多新聞】 ►超威檢舉魔人！裝50支電眼「1年1500張罰單」 網封：最安全路口 ►50支高清電眼「聲音全都錄」 大門被噴「抓耙子」仍堅持檢舉交違 ►高價代銷靈骨塔「保證獲利1100萬」 婦踩詐騙圈套224萬險全飛
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